Itsetunto johtamistyössä
Johtamistaidon professori ja kirjailija Warren Bennis on todennut: “Johtajaksi tuleminen on synonyymi omaksi itseksi tulemisen kanssa. Asia on juuri niin yksinkertainen, ja juuri niin vaikea.”
Myös Ajangon sekä Rossin mukaan itseään ei pysty johtamaan, ellei tunne itseään. Ja jollei tunne itseään, on vaikea lisätä ihmistuntemusta alaistensa suuntaan.
Ross nostaa esille artikkelissaan,
kuinka hyvällä itsetunnolla varustettu johtaja valitsee rohkeammin haasteita, tarttuu ripeästi
kuinka hyvällä itsetunnolla varustettu johtaja valitsee rohkeammin haasteita, tarttuu ripeästi
toimeen, poistuu mukavuusalueeltaan ja jatkaa eteenpäin, jäämättä murehtimaan tai lepäämään laakereillaan.
Heikommalla itsetunnolla varustettu johtaja ei rohkene tehdä päätöksiä, ei näe vaihtoehtoja,
pelkää epäonnistumista niihin ajautuen.
Toisaalta ajattelen, että hyvän johtajan on yhtä tärkeää osata sanoa myös ei,
asettaa rajat ja harjoittaa itsemyötätuntoa. Johtajilta odotetaan sitoutumista ja
paneutumista pestiinsä kellon ympäri tarvittaessa. Mutta on tärkeää antaa aikaa
myös muulle elämälle, perheelle, ystäville ja harrastuksille.
Niistä saa polttoainetta työssä jaksamiseen, sekä uusia näköaloja itsetuntemukseen.
Hansen kertoo Aivovoimaa-kirjassaan liikunnan pitävän meidät kirjaimellisesti järjissämme. Lisäksi liikunta antaa johtajalle myös voittajafiilistä ja onnistumisen tunnetta,
jolla rakennetaan itsetuntoa ja jatketaan hyvän itsetunnon kierrettä.
Ross korostaa johtajan itsetuntemuksen ja johtamiskykyjen olevan jatkuvan muutoksen alla. Oppiminen uusiin toimintatapoihin on mahdollista, kun uskalletaan ulos omalta mukavuusalueelta.
Tähän kohtaan sopiikin toinenkin sitaatti Warren Bennisiltä: “Johtajuuden vaarallisin myytti on ajatella,
että johtajiksi synnytään. Että olisi olemassa karismaattisuuden geeni. Tilanne on todellisuudessa
juuri päinvastoin. Johtajaksi kasvetaan, ei synnytä.”
Vaikka todetaan, että johtajaksi kasvetaan ja muutos on mahdollista, kuinka monessa organisaatiossa
on varaa odottaa ja toivoa parasta? Kuinka kalliiksi käytännössä, henkisesti ja imagollisesti
virheelliset rekrytoinnit tulevatkaan yhtiöille?
Olen todistanut useampaakin lyhytikäistä toimitusjohtajan pestiä työpaikoillani.
Toisaalta olen myös nähnyt kuinka OTO:na toimitusjohtajan pestin napannut on yllättänyt ja
jatkanut menestyksekkäästi useita vuosia arvostettuna johtajana.
Erona kyseisissä tilanteissa on saattanut olla näyttämisen halu.
OTO:na toimivalla ei ole mitään hävittävää. Ison uuden pestin ottaneilla pelissä taas on paljon, jolloin voi arvailla mukavuusalueella pysymisen ja varmistelun ajaneen tilanteen mottiin.
Lähteet:
Ajanko, S. 2016. Moninaisuuden johtaminen - ytimessä johtajan itsetuntemus. Suomen liikekirjat ja tekijät.
Gaille, B. 2017. 38 Fabulous Warren Bennis Quotes. Luettavissa:
Hansen, A. 2018. Aivovoimaa. Näin vahvistat aivojasi liikunnalla. Atena.
Ross. B. 2014. A conceptual model for understanding the process of self-leadership development and action-steps to promote personal leadership development. Luettavissa: https://www-emerald-com.ezproxy.haaga-helia.fi/insight/content/doi/10.1108/JMD-11-2012-0147/full/html#idm45505624077792
Moikka! Todella hyvin olet tuonut artikkelin tärkeimmät pointit esille ja oli mielenkiintoista lukea supistettu teksti - ylipitkästä artikkelista. :) Varsinkin kolme ensimmäistä kappaletta oli hyvin tiivistetty artikkelin pääsanomaan. Tykkäsin myös kun kyseenalaistat kirjotusta - onko meillä oikeasti aikaa odottaa johtajan oppimista ja muutosta.. välillä se on jo liian myöhäistä.
ReplyDeleteHei Maria. Kiitos palautteesta ja kiva jos tuntui, että oleellinen mahtui tähän tiukasti tiivistettyyn kirjoitukseen. Erikseen opettajalta kysyin epäuskoisena, että oikeastiko pitäisi asia mahduttaa 200-300 sanaan. Asiaa olisi ollut vaikka kuinka, mutta tartuin haasteeseen ja kerrankin sanoin asian lyhyesti ;)
DeleteHienosti kirjoitettu. Huomattavan asiallisesti kyseenalaistettu artikkelia ja käytetty muutakin lähdeaineistoa taustana. Sujuvasti luettavaan muotoonkin olit tuon saanut laitettua :)
ReplyDeleteThis comment has been removed by the author.
DeleteTodella upeasti olet artikkelin tiivistänyt. Tätä luki todella mielellään ahmien. Olen täsmälleen samaa mieltä kanssasi, oman hyvinvoinnin edistäminen ja siitä huolehtiminen, on esimiehen tärkeimmän työvälineen kunnossapitoa ja itselleen on oltava myös armollinen.
ReplyDeleteUpea kiteyttämisen taitoa ja pohdintaa monelta tärkeältä näkökannalta! Olit nostanut jopa fyysisen hyvinvoinnin näkökulman tähän asiaan sekä itsemyötätunnon. Erittäin tärkeä asia on myös tuo, että johtajaksi ei synnytä vaan se opittava taito. Kukaan johtaja ei ole valmis ikinä ja aina on oppimista aiheen tiimoilta eli ehkä itse kiteyttäisin, että parhaimmat johtajat ovat avoimia, kehittämishaluisia ja oivaltaneet jatkuvan oppimisen idean. He pyytävät palautetta ja kehittävät itseään nöyrästi. Aina johtajuus ei ole vain ihmisestä itsestä kiinni vaan siihen vaikuttaa myös sosiaalinen ympäristö, missä ollaan eli vaikka olet huippujohtaja jossain yrityksessä, se ei tarkoita, että menestyisit toisessa. Usein johtajatkaa eivät pysty kaikkeen vaikuttaa, mutta itsetunnon kehittämiseen he voivat vaikuttaa, kuten me kaikki.
ReplyDeleteHei,
ReplyDeleteKiitos hienosta tekstistäsi. Sitä oli oikein mukava lukea ja seurata. On hienoa, että otit esille pointin, että johtajallakin on oikeus sanoa EI. Myös heilläkin on oma elämä, perhe ja vapaa-aika. Heiltä vain odotetaan, että he ovat käytettävissä 24/7. Olen seurannut läheltä, mitä aiheuttaa johtajalle uupumus ja sen seuraukset myös työyhteisölle.
Tsemppiä sinulle jatkoon:)